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Nov 14, 2012
Tasstit

Emprendimiento ágil. Herramientas y metodologías

Vivimos tiempos de cambios acelerados y elevada incertidumbre. Negocios tradicionales que habían existido desde que éramos niños desaparecen de la noche a la mañana, industrias poderosas a nivel mundial entran en crisis que parecen irreversibles y puestos de trabajo que asumíamos para toda la vida penden de un hilo o directamente se evaporan.

En esta coyuntura, ya sea por aprovechar las circunstancias o por necesidad, ser emprendedor está de moda. Se potencia desde la administración (más de boquilla que con hechos) y es una posibilidad que cada vez se plantea más gente.

Soy de los que cree que el momento actual está lleno de oportunidades, la gente sigue teniendo necesidades y no las puede satisfacer de la misma forma que hace unos años. Esto se traduce en muchísimas oportunidades de negocio. Por contra debemos tener en consideración que el índice de fracaso en la creación de nuevas empresas es muy alto y más del 80% cierran antes del tercer año de vida.

Así que a la hora de arrancar un nuevo proyecto debemos utilizar metodologías y herramientas adaptadas a la situación actual

Las modernas metodologías de emprendimiento ágil proponen cambiar el enfoque tradicional que se centra en el producto (construimos algo y a continuación buscamos los clientes interesados en adquirirlo) por un enfoque totalmente centrado en el cliente (qué necesita, qué trabajo le podemos solucionar, cuánto está dispuesto a pagar…). Con esta perspectiva se desarrolla un Producto Mínimo Viable que nos permita llegar al mercado lo antes posible y posteriormente ir mejorádolo en base a las necesidades reales de los clientes

Para profundizar en estos temas os dejo algunos enlaces que explican estos conceptos mucho mejor de lo que yo podría hacerlo:

De la idea al negocio en 8 pasos

Qué es el MVP, Producto Viable Mínimo

Con este nuevo enfoque el plan de empresa tradicional pierde eficacia y necesitamos herramientas que nos permitan reflexionar sobre el negocio de una forma ágil, práctica, sencilla, visual, que permitan hacer modificaciones fácilmente y que estén adaptadas al trabajo en grupo.

Dos de las herramientas que cumplen con esos requisitos y suelen dar excelentes resultados son el Lienzo de modelos de negocio y el Business model toolbox

Otros dos enlaces, estos del blog de Javier Megias, para ampliar información:

Herramientas: El lienzo de modelos de negocio

Herramientas: Business model toolbox 

A continuación podéis ver el lienzo y el toolbox de Tasstit. El lienzo lo he realizado con un Google Docs que crearon en Advenio y que resulta tremendamente útil. Para realizar el toolbox he creado otro documento utilizando los pictogramas originales y las herramientas de dibujo de Google Docs.

Permitidme que los ponga así, casi ilegibles, pero incluyen algunos elementos que me gustaría mantener en privado por ahora. Prometo publicar los documentos definitivos en cuanto ponga en marcha la siguiente fase del proyecto.

Estas herramientas son realmente muy útiles como instrumentos de reflexión. En mi caso me he pasado los últimos meses dándole vueltas al proyecto, pero no ha sido hasta que me he puesto con el lienzo que ha surgido una nueva línea de negocio que hasta entonces no se me había ocurrido y que ahora la valoro como una de las más interesantes.

En este blog contamos el desarrollo del proyecto Tasstit desde su inicio en una servilleta hasta la total dominación mundial.

Hablamos de lo que tenemos en la cabeza en cada momento. Ahora estamos con el modelo de negocio, la organización del equipo y remando para llegar a buen puerto